關於基金會

2011年，在張前董事長邀請下，我接任基金會執行長兼聖道兒家院長，至今已過十年。

剛踏入兒家辦公室時，第一印象是鴉雀無聲，看起來每個人工作都很認真卻鮮少互動，彼此相處中似乎有些不少欲言又止的禁忌，「要求一致性」使孩子與同仁的情感非常壓抑。

自此便開始思索，如何讓團隊釋放這樣的壓力，內部同工可以自在的工作，享受個人付出的成果，如此被照顧的孩子才是最終的受益者，建構開放工作環境便是我對於建構組織文化的目標。不管對同工或孩子，出事往往是做事的最好機會，遇到問題，重點放在如何改善與學習，而非究責，讓恐懼在團隊關係裡退去。同時逐步的將決策權下放給第一線同工，並建立同工間更多互動機會。這些年來，內部文化的改變，真實的反應的孩子情緒穩定與創傷的復原。

在安置服務與團隊日趨穩定與成熟之際，上帝並不讓我們一直待在舒適圈，近年更陸續引領聖道開展全新服務，讓團隊面對更困難的個案，藉此累積足夠量能一步步回應這時代兒少的需求。

2022年六月，我卸下聖道兒家院長位置，專職執行長一職，將心力聚焦基金會中長期發展，期待聖道對孩子或工作同仁有更多陪伴和支持、信任和發展，成為激發生命相交的團隊，因而共同建立垂直縱向的全方位兒少服務。

我過去長期在兒童與青少年領域服務，在陪伴孩子們的過程中，感受創傷復原之路即使漫長，但只需要更多的關心與投入，孩子們的成長與復原力往往超過我們所能想像，這也讓陪伴之路，因為有孩子們的勇敢及努力，顯得珍貴且值得。

來到聖道之後，深受機構價值所感動，無論是重視每個孩子的獨特與自主性、放手讓孩子們冒險及規劃活動、針對內在復原所提供的諮商協助，讓孩子們可以安心長大之外，更是將對兒少的關心延伸到社區脆弱兒少的前線關懷工作上，期待用愛交織的網去接住更多的孩子，能夠平凡且無憂的成長。

兒少代表著社會未來的希望，兒少工作者也需要更多的培力及增能，而生命轉化的發生，更是一環扣一環所激盪出的樣貌。

我能有幸見證到機構對兒少關懷及兒少人才培養的重視、對信念的堅持，也讓我期許自己能更多貢獻自己，發揮所學，大手牽小手，將祝福代代傳承，讓兒少的生命力為社會譜出美好動人的樂章。

我在大學財政系畢業後，因為想從事一線照顧孩子的工作，進入聖道兒家擔任生輔老師，因而認識聖道及其使命；後又因家庭因素轉換至聖道基金會工作，回到電腦與數字前，從會計助理、專員再接任財務主任。

這一路九年的時間，在角色上充滿了變化，也看到機構制度愈發完善及開放，在強調自主及溝通的氛圍下，無論是孩子或基層員工的聲音，我們都希望能盡力聆聽；而在財務上，除了遵守政府法規外，更是努力做到程序簡化、公開透明及一致性表達。

在世代變遷下，接受安置的孩子有著日趨複雜的難題跟著他們，有鑑於此，聖道服務自安置機構往上下游擴展，如補助社區課輔班、辦理安置兒實驗教育及籌辦特殊兒少安置服務等，因此財務規模亦跟著愈發龐大，如何建立健全、健康的財務制度，對外有清楚的報表呈現，並能將此制度系統性地傳承下去，也是我領導財務團隊的自我期許。